経理合理化
コンサルティング
「業務の流れ」や「経理の流れ」の見える化によって課題を発見し、適切なツールの活用により、担当者の業務量を軽減させ、かつ不正行為やミスの発生を防ぐことができます。特にルーティンワークについては効率化の余地が大きいため、業務改善の効果を早期に実感することができます。経理コンサルを通じて、間接業務の時間削減や作業効率の向上を目指します。
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経理業務に無駄を感じている方
「もっとシンプルにもっと簡単にできるはず」を形にします。まずは丁寧なヒアリングを行い、目指す場所を共有します。
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急に人材が足りなくなった
（退職・採用ができない）経理フローを最適化し、担当者の負担を軽減させます。手順のマニュアル化とトレーニングにより「誰でもできる」を目指します。
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業務の属人化を脱却し標準化したい
標準化とシステムの導入により、ヒューマンエラーを削減し、生産性と効率を向上させます。これにより、経営判断に必要なデータを迅速に取得することが可能になります。
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ヒアリングから
経理業務の現状評価と棚卸- 現金
- 売上（請求書の発行・入金管理）
- 仕入（発注〜支払い）
- 経費（稟議〜支払い）
- 経費精算
- 給与振込
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理想とする経理フローを設計
- 現状の問題点がクリアとなり
- 担当が誰になっても問題なくこなせる
- 業務の見える化が実現され
- 一定のリズム感で業務が進み
- 人的ミスを極力減らす
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新業務フロー導入＆運用
- ツールの活用によりシンプルに且簡単に
- 「やってみる」ことを大切にしつつ
- 運用と引き継ぎを行っていく
- 適当なタイミングで見直しをする
- 自社にて叶わない場合はアウトソーシングする
